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    三权分立助力渠道共赢--大红鹰经营新模式

    2019年08月19日 | 分类: | 7 浏览 | 0 评论

      3月7日,第26届中国小家电交易会暨中国家居用品交易会(以下简称:中国小家电交易会)在中山黄圃国际会展中心正式拉开序幕。现场,我们来到了中山市大红鹰电器有限公司的展位现场,与负责人葛晓松,葛总进行了简单的交谈。采访实录如下:

      慧聪网:大家好,这里是第26届中国小家电交易会现场,现在来到的是中山市大红鹰电器的展位现场,在我身边的是来自大红鹰电器的负责人葛晓松先生。葛总,据了解,大红鹰的经营模式和其他企业并不相同?

      葛晓松:我们是学了古人,将知识产权做了三权分立。首先是商标权,我们是持有人是中山市大红鹰电器,作为中山市大红鹰电器只做品牌的推广和维护,不做实际经营,不做实业的发展。使用权是下放到加盟的生态链企业,他们作为商标的使用权人,作为授权来发展,不会和别的企业发生冲突,这样我们的生态链企业,沙巴体育投注 1234a@c-0m加盟得越多,品牌的实力就会越大,发展就会越好。第三权是监管权,也就是监理权,商标监理权是作为商标持有人和已经得到授权的、得到单品授权的企业一起来监督后期的商标运营情况,品牌的发展情况,作为新的加盟企业,需要得到我们持有人的承认之余,还要得到已经加盟的企业的承认,这是我说的商标权、知识产权的三权分立。

      慧聪网:您说公司主要是大红鹰负责品牌运营,生产制造就交给专业的公司做。有些经销商可能有一个顾虑,您这个品牌和生产不是一体的,产品质量,以及产品最终呈现出来的市场,市场运营会不会影响到他们的发展?

      葛晓松:在大红鹰,我们的品牌反而对代理商来说不是问题。因为如果这个商标是随便下放,一个品类下放几家的话,就会担心同质化,担心大家打价格战,那样质量会越来越差,但是授权,每个企业进来这个系统之后,渠道共享,品牌共建,得到优惠以后肯定想把这个产品做得更好。自然就会把他当成自己的牌子,更加好的维护。所以不用担心这些问题。

      慧聪网:我们这边还增加了一些卫浴产品,家电家居现在也是一直在打造整体销售,也有不少家电企业在增加品类,想给我们经销商提供一种一站式采购的服务。对于接下来家电行业的发展趋势,您怎么看?

      葛晓松:大红鹰是走在了品牌馆里的前沿,一早提出生态链的概念之余,今年又提出了三权分立的概念。展会前已经向知识产权局递交了大红鹰整装商标,我们已经看到了这个大趋势,而且这必然是一个大趋势。现在瓷砖、卫浴,大家电,小家电,厨卫电器,集成吊顶了很多的产品,都在我们的规划范围以内。沙巴体育投注 1234a@c-0m相关的合作厂家都在洽谈中,而且跟着家私和很多其他的合作企业,也在商洽中。预计大红鹰品牌,应该在会走在整装行业会的全国前沿。

      葛晓松:今年的开发重点,主推洗碗机产品,通过电商环节赚取流量,配合推出一些电热水壶、养生壶等产品,达到线上线下同步发展的效果。另外大红鹰的卫浴产品在线下,已全面覆盖,在全国各地有上千家门店,已经在全国推广了数十年,所以相信我们大红鹰品牌整体上会蒸蒸日上,欣欣向荣的。

    大红鹰维护了

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